建議人：張海燕 洋河股份技術(shù)中心工程師
一、序言
隨著社會的不斷發(fā)展，人才特別是高層次、高技能科技人才在
推動社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，起到重要的作用。我市地處蘇北欠發(fā)達地區(qū)，對科技人才的渴求旺盛，但是對留、用和引進人才的制度不健全、薪酬體系等不完善，與其他地區(qū)相比，缺乏有效的引進人、留住人、用好人的核心競爭力。
二、現(xiàn)狀與問題
我市在科技人才引進和建設(shè)等方面存在主要問題包括：
1.高端科學(xué)和技術(shù)人才非常緊缺,影響城市建設(shè)向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2.復(fù)合型、創(chuàng)新型人才數(shù)量少，對大中型企業(yè)發(fā)展和科技成果轉(zhuǎn)化影響較大，核心技術(shù)含金量不足。
3.現(xiàn)有科技人才和研發(fā)人才流失情況較為嚴(yán)重。
4.人才培養(yǎng)和引進機制不夠完善，薪酬體系、人才制度等建立不夠健全。
三、相關(guān)建議
1.建立和完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，用良好的待遇留住人。
一切以增強科技人才建設(shè)和提高市場核心競爭力為導(dǎo)向，政府指導(dǎo)、企事業(yè)和科研院校為主體，加快改革現(xiàn)有的薪酬體系制度，將科技人才的薪酬和市場接軌，將科技人才的收入與業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任、成果業(yè)績單獨掛鉤，充分發(fā)揮核心人才的主觀能動性和創(chuàng)造性，并加大激勵性收入的比重，讓科技人才成為高收入的領(lǐng)先者。
2.完善現(xiàn)代化的績效和考核管理制度，用好人。改變和創(chuàng)新傳統(tǒng)的績效考評方式，建立現(xiàn)代化和科學(xué)的薪酬體系，可以設(shè)立績效獎金、成果獎、年薪制等等，把考核作為一種手段，而不是最終目的，真正體現(xiàn)科技人才的核心價值。
3.形成自上而下的良好的人力資源社會氛圍，引進人